随着地产行业发展逻辑的转变，企业在组织、人才、绩效等方面苦练内功，在提质增效之下，很多规模房企已经对绩效管理进行变革，OKR替代KPI绩效管理模式已越发普遍。在2024年“OKR工作法”既能提升员工的工作效率和团队协作能力，也对公司整体业务产生向上的价值；既有挑战性，又有可控性。

在2024年新年致辞中，鸿鹄中国董事长刘鸿鹄先生布置了2024年的战略目标。践行OKR工作法、拥抱AI人工智能、打造多元化盈利模式、深化公益事业、提升员工关怀度和切实收入六件大事。

于是，在2024年开业第二天，鸿鹄中国便特邀拥有18年人力资源管理经验的绩效管理专家、OKR教练韩贤金老师为全体鸿鹄人集体授课，采用理论讲解与实战演练相结合的方式，让全体员工能够确保正确理解和应用这一目标工作法。

为期两天的培训中，韩老师与鸿鹄中国全体员工密切沟通。在实战环节，中高层领导与员工通过讨论、投票等方式分别制定了每个部门的OKR目标，并对目标进行了分解与赋值。

会议过程中，在针对OKR目标的上下协同、360度对齐方面，进行重点讨论，我们始终贯彻罗伯特议事规则，大大提升了会议效率和决策质量。韩老师时刻帮助员工发现自己在应用OKR目标管理中存在的问题，并提出改进建议。

鸿鹄中国将不断提升企业盈利能力，在一年内提高市场份额，为实现此目标，鸿鹄中国制定了一系列关键结果，包括加强市场推广、提高产品质量、优化客户服务、增强营销赋能等等。在实施过程中，鸿鹄中国将与更多合作伙伴密切合作，共同推进各项工作的开展。

2023年底，鸿鹄中国成功建立一支营销顾问赋能团队，团队由众多行业精英人才构成，并设立顾问赋能全体系6大阶段共110项赋能项，全方位全节点对案场进行营销赋能。鸿鹄中国团队具备丰富的行业经验和专业知识，能够在项目启动一周内进行案场到访策略性的支持，通过案场培训提高来访转化率，全流程闭环式的赋能，能够助力项目实现预期目标，保障营销效果的呈现。
2024年，鸿鹄中国期望以更完善、更深层、更落地的营销赋能手段，在当下寒彻骨髓的地产寒冬，让全国合作项目在专业营销团队、全流程赋能指导下，实现快速去化。

鸿鹄中国从企业创立时就坚持落实稳健性财务管理战略，形成较为灵活的财务柔性，始终保持较高的现金储备，在地产行业动荡的市场环境下，鸿鹄中国始终保持一贯的健康财务状况和安全韧性，现金流连续17年为正，营业利润率高，而且，鸿鹄中国通过对精细化的成本控制和高效的运营管理，成功降低各项成本，显示出强劲的盈利能力。

除此之外，鸿鹄中国不断对营销技术进行创新，在市场中所占份额不断增长，在全国超300个城市、1200余区县超2000个项目上都留有业务痕迹，且自2023年成立北京总部后，有众多开发商莅临北京总部，多家国央企主动咨询合作，中海、中铁、绿城集团等一致认同鸿鹄中国模式及赋能。

同时，凭借优质的产品和卓越的客户服务，鸿鹄中国售后服务零投诉，鸿鹄中国在为保障和增强客户的体验下功夫，鸿鹄中国选品团队始终秉承对品质和服务的极致追求，为广大客户提供一线品牌的优质家居产品，从而建立良好的客户关系和高满意度，这也为鸿鹄中国屹立快销市场和盈利能力提供了有力支撑。

2024年返乡潮来临前，有众多合伙人接连落地项目，返乡潮期间也有众多合作项目咨询鸿鹄中国返乡潮营销动作，在鸿鹄中国的引导与支持下，众多项目紧抓节点，举办多种营销活动，在返乡潮竞争中占得先机，实现热销！

未来，鸿鹄中国将会从拓新与做深两方面出发，进行多元化业务发展，建立新能力，实现业务突破；提升现有能力，提高现有业绩，清晰目标（O），关注关键结果（KR），不断总结、反思、行动，在科学化管理后，进一步提升合作项目的销售业绩。鸿鹄中国时刻提醒自己，专注产生结果的过程，才可能得到结果。

整场培训结束后，刘总表示，希望全体员工能够将OKR敏捷目标管理方法运用到实际工作中，并在应用OKR的过程中，不断创新和实践，探索适合自身和企业的应用模式和方法。

2023年，鸿鹄中国拼尽全力，交出了一张张优秀的成绩单，在组织架构、公益事业、企业影响力、赋能创新等等多方面取得重要成果，凝聚了大家的心血与汗水，为了更好地服务我们的客户，服务全国的合伙人，2024年，鸿鹄中国将以本次开年训为新起点，坚定信心、脚踏实地、迎接挑战，再创鸿鹄中国新的辉煌！