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发展历程 |
鸿鹄中国从诞生到辉煌、从优秀到卓越、从生于非凡到超越非凡, 成长16余载,一路走来,兢兢业业,如履薄冰; 昨天的光辉已成印记,今天的鸿鹄中国依然在路上,明天的鸿鹄中国有信心把握并引领方向! |
往者已矣,来者可追... |
2023 奋楫扬帆谱新篇 |
2022 服务 |
公司成立15周年,全年落地项目超400个,销售近3万套,全国总落地项目超1700个,完美兑现17万+个家庭!服务满意主题年满意度达98.48%,顺利完成目标;总部新增多种赋能方式,进行全新升级。 |
中国房地产全供应链综合服务平台成立;全国城市战略合伙人突破200个;投入百万资金开发的全系统数字化产品管理系统2.0全面上线;全面销售额超200亿,全国合作项目年发货量突破15000套 ,为合作项目活动兑现提供最有力的保障。 | 2021 布局 |
2020 蜕变 |
公司升级为鸿鹄发展集团,开始集团化运作。《新时代·新环境·新模式》鸿鹄中国房地产营销新模式中国行开启。公司同时模式落地项目超400个,累计合作项目超1000个。 |
研发客户线上选货系统,线上培训系统,逐步完善鸿鹄中国独特赋能体系。开启全国城市战略布局,项目遍及全国25省份,落地项目已达300余城市。 | 2019 布局 |
2018 信赖 |
公司快销模式进入全国快速推广阶段,成立客服售后中心,打造快销服务平台。总公司升级为“鸿鹄中国”。 |
代理事业部全面收尾,集中打造交一万送十万模式。 | 2017 翱翔 |
2016 优越 |
鸿鹄中国自己操作交一万送十万项目快速扩张,苏鲁地区遍地开花,项目打爆率100%。 |
安丘《浮来春花园》项目嫁接交一万送十万模式,鸿鹄中国开启运营模式转型,由纯全案代理转变为代理+模式嫁接。 | 2015 先河 |
2014 创新 |
遭遇第二次黑天鹅事件,所有代理项目业绩直线下滑,鸿鹄交一万送十万模式雏形形成。 |
地产行业竞争激烈,公司尝试转型互联网+模式。 | 2013 转型 |
2012 强化 |
管理全面提升,规模化、标准化,全面拓宽房地产业务。 |
鸿鹄中国走出山东,进军苏北市场,团队开始扩张,公司体制逐步健全。 | 2011 扩张 |
2010 前进 |
公司同时全案代理项目超过10个。 |
《阳光海岸》项目与开发商生死对赌之战,以10天为节点进行套数包销,共30节点全部超额完成,赢得最终胜利! | 2009 跨越 |
2008 探索 |
鸿鹄中国遭遇地产有史以来最严重黑天鹅事件,《荣华小区》项目半年成交个位数,公司入场后半年销售近300套。 |
2007年日照鸿鹄房地产营销策划有限公司成立。公司进入山东日照房地产市场,鸿鹄中国全案代理项目开山之作《西岸公社》,在项目烂尾近一年,迟迟无法发放员工薪资情况下,公司入场后半年销售超200套,让开发商起死回生。 | 2007 诞生 |
2001 入行 |
这一年,鸿鹄中国创始人刘鸿鹄先生,正式进入中国房地产行业。 |
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