在楼市深度调整期，当众多开发商还在为"房子怎么卖" 发愁时，一场关乎行业未来的关键对话悄然展开 ——中国房地产业协会开发分会秘书长魏君秋岑携副秘书长侯秀丽、会员服务部主任安蔚、对外联络部主任王浩等一行领导，专程走进作为中国房地产业协会理事单位的鸿鹄中国总部，深度调研这家以"快销赋能" 闻名的企业，究竟靠什么让3000+ 楼盘实现 3-50 倍业绩增量，又如何为中小开发商破解 "资金回笼慢、客户信任低" 的双重困境。

魏君秘书长一行首先参观了鸿鹄中国总部营销中心，直观感受了鸿鹄中国的发展史，以及 "数据 + 实战" 双驱动的营销体系。

参观公司各板块、深入了解模式后，双方趁热打铁开展简短交流。魏君秘书长就营销赋能落地细节、不同区域适配性等进一步提问，鸿鹄团队结合实操案例清晰作答，让理念与实践衔接更紧密。

交流中，魏君秘书长多次强调："好的营销不是套路包装，而是解决开发商与购房者的真实需求。"

 鸿鹄中国 18 年来坚持的 "实战派" 定位，恰好契合这一理念 —— 团队始终扎根一线，深度理解中小开发商在成本控制、快速回款等方面的刚性需求，以及购房者对性价比、确定性的核心诉求，从而在营销方案中实现双方需求的精准对接。

面对"营销预算有限、传播声量分散" 痛点，鸿鹄以 "思维统一 + 资源聚合" 破解困局：

①思维端：开展「全员标准化营销培训」，从管理层到一线销售，构建"人人都是推广触点" 的协同思维，打破部门壁垒；

②执行端：整合线上精准投放、线下事件营销与渠道联动，形成"立体式传播网络"，让项目突破物理边界，渗透城市各个圈层。

客户到访后，"体验感" 决定信任度。在座谈会中，王可总分享，鸿鹄中国从两个维度帮助项目重塑案场接待：

①空间逻辑：设计「带看动线- 沙盘讲解 - 样板间体验」的闭环路径，梳理 "楼盘价值→客户痛点" 的转化公式，让每一步都击中需求；

②人效提升：通过「场景化接待训练」，打磨沙盘讲解答题模板、样板间通式话术，强化"痛点 - 价值" 传递能力，让销售从 "背说辞" 升级为 "解难题"。

在交流会中，鸿鹄中国表示，面对高意向客户，我们以"话术体系 + 活动爆破" 双管齐下，：

①话术层面：提炼四步成交逻辑，针对价格抗性、竞品对比等常见异议，设计标准化应答模板，破除销售"临场慌"；

②活动层面：打造「老客激活+渠道攻坚+SP造势」组合拳等氛围营造，用 "紧迫感" 推动决策。

领导表示，在行业营销日趋精细化的今天，这种 "把复杂问题拆解成清晰步骤" 的赋能模式，正成为开发商穿越周期的关键支点。

在全国房企去化压力持续攀升、快速去库存需求日益迫切的当下，此次调研不仅是对鸿鹄实战能力的权威认证，更开启了行业协同破局的新篇章。

未来，鸿鹄中国将以此次深度交流为起点，深化与全国更多房协组织的战略合作，通过资源共享、经验互通，将 “精准获客 - 高效转化 - 长效运营” 的标准化赋能体系推广至更多项目，为房地产行业健康发展注入新动能，助力房企穿越周期、实现稳健增长。